Hacer un Exit – Hacer Cash Out de su Empresa

Estaba haciendo una consulta con un cliente, que quería participar en el CenHolding para hacer un Exit, quería hacer Cash Out de su compañía y luego dejar de trabajar.

Tiene una empresa que gana más de 5 millones de euros al año, es un empresario muy bueno, pero hay un problema.

El problema es que es demasiado fundamental para su compañía. Sin él, la empresa vale cero.

Ahora preste mucha atención a lo que voy a decir, vamos a tener una visión general del tema.

La mayoría de la gente piensa que hacer un exit es como vender una casa, tu vendes una casa, obtienes el dinero, y entonces ya no piensas más en eso.

Es que en la mayoría de los casos, no funciona de esa manera. Los cambios en la propiedad de la empresa ocurren de manera diferente. Estas dinámicas de adquisición de una empresa son desconocidas para la mayoría de los empresarios.

Ahora voy a explicar cómo funciona.

Cuando una empresa hace cash out y es comprada por un grupo, en la mayoría de los casos, el contrato de cash out, también prevé la presencia del empresario dentro de la empresa. Básicamente es como si el empresario, se queda por un tiempo para hacer el propio empleado, después de la adquisición. Y este período puede variar de un contrato a otro.

Y a menudo también hay un Earnout, una parte variable del precio, vinculado a los resultados después de la adquisición. Esto se hace para reducir un poco los riesgos de la operación.

Así que ten cuidado, puedes vender tu empresa y capitalizar, sin embargo, es muy probable que se te solicite permanecer como empleado en tu empresa.

Se te solicitará un período de transición para dirigir la empresa. Y este período también puede ser largo.

Te confío un secreto. A menudo, quien quiere comprar una empresa, también quiere comparar al fundador. Para evitar esto, debes entrenar bien al personal.

El jugo es que no tienes que ser el único cerebro de la empresa. Asegúrate de dejar otros cerebros en la compañia.

Debes asegurarte de vender la compañía independientemente de ti. Tienes que vender el negocio sin ti dentro.

Es decir, tu negocio no puede basarse solo en tu talento. Si tu es la empresa y luego te marchas, la compañía muere.

Tienes que asegurarte, para convertirte en superfluo para tu empresa. También debes trabajar sin ti.

Intenta hacer el proceso de tu empresa práctico y simple. También trabaja en la creación de un manual operativo.

Un manual operativo que describe todos los aspectos prácticos de cómo funciona tu negocio.

Un manual operativo que se puede entregar a un empleado con una formación mínima, que puede usar para su trabajo.

Empieza a pensar como las grandes cadenas de franchising, los cuales tienen manuales operativos muy detallados.

Por lo tanto, si desea realizar un Exit o Cash Out de tu empresa, está bien participar en CenHolding (La Gran Cena Mastermind) para presentarla ante inversores y business angels, pero presta mucha atención a lo que te dije.